生鮮O2O平臺『一米鮮』獲昆侖萬維1500萬美元Pre-B輪融資
近期，上市公司昆侖萬維對外投資信息頻傳，前不久理財產品洋錢罐就獲其投資，此外，做汽車后市場服務的e保養(yǎng)和幫助企業(yè)找尋辦公場地的商業(yè)地產服務商優(yōu)辦等項目中也有其投資身影。
據(jù)上市公司昆侖萬維公開消息，生鮮O2O平臺一米鮮已獲得其 1500 萬美元 Pre-B 輪融資，昆侖萬維擬通過其子公司昆侖集團自有資金完成投資，認購其 18,518,519 股 A-3 系列優(yōu)先股，獲增資后 15%股權。公司享有一米鮮股東權利,且可提名一位董事。
消息已得到一米鮮方面確認，不過本輪融資其實早在數(shù)月前就已完成。昆侖萬維主營業(yè)務為游戲，其董事長周亞輝已進入一米鮮董事會，在資本運作、企業(yè)管理和戰(zhàn)略方針制定上給予支持。
據(jù)創(chuàng)投時報項目庫數(shù)據(jù)，一米鮮是國內領先的生鮮O2O品牌，提供優(yōu)質鮮果、個性化鮮果及各類即食型產品，以優(yōu)質的產品和服務打造新鮮時尚的生活方式。一米鮮“以銷定采”的C2B+O2O模式，零庫存不僅降低成本讓消費者受惠，更真正確保了果品的新鮮，實現(xiàn)了從安全、便捷到品質的飛躍。以銷定采的好處很明顯，平臺省去了囤貨的過程，基本只需 12 小時即可完成訂單交付。一米鮮 CEO 焦岳稱，除入庫質檢不合格產品外，整體貨損率只有 1.5%。且類似 “買手特賣” 的模式有利于打造爆款，當你對單品的需求足夠大時，便有了向上游供應商輸出標準的話語權。
關于一米鮮快速周轉的供應鏈運轉模式，大體來看是這樣的：
采購團隊在產品上線前 3-4 周便開始實地考察，根據(jù)季節(jié)、用戶需求調研（一米鮮運營了 200 個用戶微信群，共 2-3 萬人，焦岳常活躍于其中）和自身經驗來做選品，且每個區(qū)域所售水果 SKU 不超過 40 個。與供應商洽談之后，前端開始做預熱運營、上線售賣。
用戶下單訂購后，一米鮮在晚間匯聚當日需求向供應商下單，當晚運至 5000-10000㎡的區(qū)域配送中心。產品經過入庫質檢（選果器、糖度儀）、人工分揀（此處會再次挑選出不合格產品，損耗率 1%）、包裝之后發(fā)往各地前置倉，白天再由 10 家短途及時送服務商進行末端配送、一小時內妥投，用戶也可前往自提。
以銷定采雖然對企業(yè)來講是提升庫存周轉率的好辦法，但只能做到讓用戶下單后第二天收貨，而實際上用戶還是有及時性需求的。
而當商品在前置倉內流轉足夠快時，實際上這個60-80㎡的空間是有大量空置時間的，這也就帶來了“賣庫存”的可能性，進一步提升場地坪效并降低邊際成本。
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