羅振宇：羅輯思維是家笨公司
先做一個(gè)名詞解釋，什么是“笨”，請大家注意，笨不是蠢。吳老師說笨和蠢這兩個(gè)字在古漢語中意味是完全不一樣的。什么叫蠢?上面是個(gè)春天的春，下面是兩個(gè)蟲子，就是春天到了之后蟲開始出來，然后一通亂拱，這叫蠢。什么是笨?上面是個(gè)竹字頭，下面是個(gè)本，叫“形從竹，音從本”，它的本意是竹子剝開之后白色像紙張一樣的東西叫笨，那個(gè)白色像紙張一樣的東西為什么后來被稱之為我們今天用的“笨”的含義?因?yàn)橹傅南窳_胖這樣什么都不懂像小白一樣的腦子傻乎乎的狀態(tài)叫笨，純潔、空白，這叫笨。
很多到我們公司都想去跟我聊一聊，說聊一聊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么營銷、怎么抖機(jī)靈，其實(shí)我三言兩語就能把這個(gè)說清楚，羅輯思維從來不是一家陡機(jī)靈的公司，我們所做的事情都是極其笨的事情。比如我每天早上60秒鐘六點(diǎn)半發(fā)，它最大的難處不在于這個(gè)內(nèi)容講多好。而是在于到今天為止3年1000多天我一天沒耽誤過，只有一天發(fā)生一個(gè)小事故，我把頭一一天聲音發(fā)出去，還有一次我睡過了，8點(diǎn)半發(fā)的，就出現(xiàn)過這兩次小事故。
我為什么選擇這樣的時(shí)間去發(fā)?很簡單，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候40歲了，一個(gè)40歲的人知道自己創(chuàng)業(yè)，你的腦細(xì)胞、腦器官處于持續(xù)的萎縮狀態(tài)，你一定跟年輕人沒法競爭，我能跟年輕人競爭的唯一一個(gè)地方是我的覺越來越少。早上六點(diǎn)半起床對一個(gè)40歲老男人來說越來越不困難，但對于年輕人來說它會(huì)困難，所以為了豎立這樣個(gè)競爭門檻我做了這樣的選擇。然后60秒鐘，一秒不多一秒不少，直到今天我還要錄5-10遍的代價(jià)，有的時(shí)候要30遍以上。
大家看視頻時(shí)候覺得我這個(gè)胖子口若懸河，語速是正常脫口秀的5倍，但是我錄一期羅輯思維節(jié)目大概要花20個(gè)小時(shí)，任何一段話要說20小時(shí)左右，一直說到我對它的邏輯表達(dá)和語速滿意了才會(huì)放它過。我在這說這個(gè)絲毫沒有賣苦的意思，我只想說明羅輯思維是一家笨公司。
笨我們嘗試把它做個(gè)拆解，第一個(gè)笨的含義是傻，就是不創(chuàng)新，第二個(gè)笨的含義是蠻，就是敢使傻力氣。我們先說第一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)代誰都在談創(chuàng)新，包括今天我們大會(huì)也叫“創(chuàng)新大會(huì)”，但可能在某些特定的領(lǐng)域出現(xiàn)一些可能的心法，就是干脆別創(chuàng)新。羅輯思維做的所有產(chǎn)品，從它的第一天開始我們就想好將永不創(chuàng)新，我們的語音每天早上60秒，然后一直到還有7年，我承諾我的用戶做10年，現(xiàn)在數(shù)著指頭過日子，這10年中我不會(huì)做任何創(chuàng)新，我的視頻也不會(huì)做任何創(chuàng)新和改版，因?yàn)樵瓉砦以谘胍暪ぷ?。每年被?dǎo)演逼著改版，我深知那樣的改版有多無味。今年我們的跨年演講也是，它的基本樣式從一開始想好，我們永遠(yuǎn)不要再動(dòng)它了，不要再創(chuàng)新，這是我們做事情的第一個(gè)方法。
第二個(gè)方法是用蠻力，剛才我講的吃苦都不用說了，上次極客公園演講時(shí)我提到：這個(gè)世界是人格權(quán)世界，一切交易都是社交，而人格將成為下一個(gè)洞開的入口。所以做出好產(chǎn)品的同時(shí)務(wù)必要讓你的用戶喜歡你這個(gè)人，但更重要的是讓你的用戶尊重你這個(gè)人。而喚醒尊重最重要的方法不是神乎其技，也不是聰明，也不是能干，而是你吃了別人吃不了的苦。所以一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者如果想和你的用戶構(gòu)建人格之間有溫度的東西，三個(gè)歲——請自虐。羅輯思維本質(zhì)是一家“當(dāng)眾自虐求圍觀順便賣貨”的公司，這是我們的本質(zhì)。
回到第二個(gè)詞，叫使蠻力的“蠻”，這話怎么講?一定不是因?yàn)槟懵斆?，而是因?yàn)槟愀闪藙e人不愿意干的事。去年我在水立方做了一次跨年演講，我假設(shè)你們知道這個(gè)事，我也不知道你們知道不知道。很多人說跨年演講這個(gè)創(chuàng)意特別聰明，我說聰明嗎?不就是在一個(gè)特定的時(shí)間找一幫人賣票，然后跟他們講一番話么，跟我們這個(gè)場合有本質(zhì)區(qū)別嗎?沒有。為什么沒有人做跨年演講?原因不是因?yàn)槲衣斆?，而是我敢干一件別人不敢干的事情。如果你在12月31號晚上8點(diǎn)半一直講到新年的零點(diǎn)半，將遇到兩個(gè)問題，第一，你是和那些演唱會(huì)在爭奪票源，你有把握嗎?第二，凌晨零點(diǎn)半中如果你糾結(jié)幾千人，尤其在北京這樣的大城市，那時(shí)候的公共交通完全已經(jīng)停止，請問你的疏散等等一系列組織難題怎么進(jìn)行?在跨年的特定時(shí)段，水立方旁邊是跨年晚會(huì)，我們糾集4000人，湖南衛(wèi)視跨年有6000人觀眾，北京市政府想把市民跨年慶典5萬人放在那個(gè)地方，也就是說那個(gè)地方將有6萬人同時(shí)疏散，在365天前上海的疏散正好發(fā)生過踩踏事件，所以在這樣一個(gè)特定時(shí)點(diǎn)的特定壓力，對于任何主辦者來說都有可能知難而退。
跨年演講之后有朋友問我說“胖子，有沒有類似的好主意，給我出一個(gè)?！蔽艺f你也做跨年演講（羅輯思維跨年演講時(shí)間的朋友），他說不跟我競爭了。我說那我給你再挑個(gè)日子，你做農(nóng)歷，正月大年十六辦一個(gè)節(jié)叫開工節(jié)，這個(gè)日子獨(dú)一無二，沒有人在這個(gè)時(shí)間搞活動(dòng)，因?yàn)橐欢ㄓ写罅康睦习遄铑^疼的是過完年員工不收心，一人買張票聽一下你的演講，然后收收心干你的活。他一開始認(rèn)為很好，但是回過頭來想想說這個(gè)事他沒法干，為什么?因?yàn)橐馕吨汗?jié)期間他要干活，不僅要賣票，而且要賣給完全對這個(gè)話題無感的要過年的中國人。而且一切支持方、供應(yīng)方都在過節(jié)，要說服這么多人不過節(jié)而陪著你干活，困難可想而知。
請主意，中國人是個(gè)勤勞能干的民族，如果這個(gè)市場上還有一些地方?jīng)]有人干，一定是因?yàn)樗杀咎摺㈦y度太大才沒有人干，絕對不是因?yàn)槟懵斆?，所以你圈了一片地，就這么簡單。所以很多人說，羅輯思維是家聰明的公司，想做一些創(chuàng)意性的工作，我從來不承認(rèn)，我們只不過，第一，比較傻，第二，比較蠻，我們在本來不該長東西的一個(gè)寸草不生的土壤上把這個(gè)事干了。事實(shí)上，直到去年11月份，還有人告訴我們，“你們的活動(dòng)很可能公安局不會(huì)批”，當(dāng)時(shí)我的票已經(jīng)賣完了，我想實(shí)在不行我就退票，賣房子賣地賠他們嘛。這也是蠻、笨的一個(gè)指征。
大家說“你這叫自黑，你羅胖子肯定不是智商低于平均水平線的人，你為什么做一家又笨又傻又蠻的公司?”來極客公園演講前我心理盤算了一下，大概可能是因?yàn)槲覀兯阗~的某些方式跟別人不一樣，當(dāng)然也有人說我們知識傳播在于運(yùn)作資源。我自己算賬有三個(gè)公式可能跟別人不一樣，第一個(gè)要素，我代到這個(gè)公式里的是時(shí)間問題，在做跨年演講前我去找暴風(fēng)影音的馮鑫聊了一次，他給了我一句我印象最深的話，他說“任何一個(gè)行當(dāng)，最重要的事情是不下牌桌”，根據(jù)概率論，人不可能倒霉倒到底，也不可能勝利勝到底，換句話說，只要你不下牌桌，一定遇到翻本的機(jī)會(huì)。
所以我在跨年演講里面講，我們公司做事的心法是“不犯懶、不犯渾、不犯倔”，就是這個(gè)意思，就是確保自己即使因?yàn)榉干刀艿搅藫p失費(fèi)，但是不至于被趕離牌桌。我們墻向貼“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”這句話，永遠(yuǎn)不算戰(zhàn)略的事情。我堅(jiān)信一句話：“把當(dāng)下的事情做好，未來的美好自然會(huì)呈現(xiàn)。”
所以為什么說一定要跟時(shí)間去做朋友?時(shí)間可能永遠(yuǎn)都不是人類的朋友，它是一切物種的終極死敵，但是你只有看它的臉色，等待跟它一起成長，也許你才有機(jī)會(huì)。就像跨年演講，很多人問我到底這個(gè)產(chǎn)品是為啥。我說可能我也不知道為啥，我只知道先把這個(gè)地圈下來。因?yàn)槭聦?shí)上我在做這個(gè)產(chǎn)品前，已經(jīng)算到了一些它可能持續(xù)下來的一些原因。比如說從1月1號到1月3號全中國人民都在房價(jià)，理論上不出現(xiàn)重大商業(yè)行為，對商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題供給度幾乎降到最低，除了春節(jié)。也就是說以意味我在跨年演講提出的觀點(diǎn)，如果觀點(diǎn)的水平在正常線以上，我就可以刷屏3天，這就意味著全中國人民這個(gè)話題的份額我拿下了將近1%，這個(gè)事當(dāng)然就可以做。
你做了這個(gè)事情之后會(huì)帶來什么結(jié)果?其實(shí)不用你去想，因?yàn)檫@個(gè)事情是其他合作伙伴去想的，想怎么利用我。未來10年當(dāng)中，因?yàn)榭缒暄葜v我們一開頭就宣布做20年，在未來10-20年當(dāng)中會(huì)有不斷的聰明人想著怎么合作，這是時(shí)間的力量，我等待時(shí)間自然生長，然后給我這樣的機(jī)會(huì)。
羅輯思維做其他任何事情也按照這樣的心法，為什么不創(chuàng)新?就是因?yàn)槲乙臀业挠脩糁g互相馴化。請注意，就是馴騾子、馴馬的那個(gè)馴化，我的用戶也要對我馴化，我們是互馴的過程。我要做一個(gè)主人們覺得你的行為完全可以期待的小動(dòng)物，每天要遛這個(gè)狗才乖，如果你時(shí)而遛時(shí)而不遛，這個(gè)事就不對。最重要的是推廣我和我最廣大用戶之間的可協(xié)作度，所以用結(jié)構(gòu)的時(shí)間去做事，這是最靠譜的協(xié)作度的張開。
整個(gè)社會(huì)現(xiàn)在是什么結(jié)構(gòu)?不斷把技能、不確定性進(jìn)行封裝，然后甩出接口來，和整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作的一個(gè)結(jié)構(gòu)。每一個(gè)層面都是不斷進(jìn)行封裝、不斷甩出接口的過程。就像我們是電腦，里面主板、硬盤本身是結(jié)構(gòu)，各自甩出接口進(jìn)行封裝。整個(gè)電腦變成個(gè)結(jié)構(gòu)，只甩出傻瓜式界面和我們接口，我們完全不必要知道里面發(fā)生了什么。航空公司把那么復(fù)雜的飛機(jī)機(jī)械和飛行員平行變成封裝結(jié)構(gòu)，然后甩出一個(gè)接口叫“賣飛機(jī)票”和我們對接，我們完全沒有必要知道里面是什么。
所以這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，尤其內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，最好的心法恰恰不是追逐10萬+，不是追求文章的刷屏，那個(gè)不重要，因?yàn)樗尾怀山涌?。形成接口、形成生意、形成現(xiàn)金流是你要給你的用戶固定的期待。有一定穩(wěn)定性的價(jià)值生產(chǎn)過程，這才是我們努力主動(dòng)做一家笨公司的原因，這是把時(shí)間這個(gè)維度帶入我們公式。
第二個(gè)維度叫勢能，勢能雖然跟品牌一樣都表現(xiàn)為能見度，但是品牌是什么?品牌基本可以分解成兩個(gè)東西，第一個(gè)是知名度，第二個(gè)是美譽(yù)度，但是品牌依然不是勢能。我給大家舉個(gè)例子，這個(gè)例子可能不便于外傳，比如人民日報(bào)的品牌其實(shí)到現(xiàn)在也沒怎么變，是個(gè)老品牌。但是大家想想，二十年前那個(gè)時(shí)候我研究生剛畢業(yè)，如果人民日報(bào)讓我去工作，這對我來說就是上天啊!如果十年前人民日報(bào)讓我去工作，我可能會(huì)想一想，或者我根本不會(huì)去。去年我有一個(gè)朋友說“我介紹你跟人民日報(bào)合作好不好?”我說“算了羅輯思維怎么能和人民日報(bào)搞在一起呢?！闭堉饕?，這是勢能。人民日報(bào)的品牌并沒有發(fā)生重大變化，它的知名度從來也就這樣，它的美譽(yù)度從來也就是那樣。但是它的勢能在過去二十年里發(fā)生了巨大的跌落，大家有沒有這樣的感覺?我沒有傷害任何的意思，我只是描述一個(gè)客觀現(xiàn)象
比如張海迪大姐姐品牌依然很好，知名度很高，美譽(yù)度也很高，提到她大家都愿意夸，但是誰愿意跟她合作?因?yàn)樗鼊菽軜O低。但是另外一位女士，也是老師級別的，蒼井空老師，知名度未必比她高，有些老人可能不知道，美譽(yù)度大家都懂，但是她的勢能就是極高。如果一家游戲公司辦年會(huì)請到蒼老師，是很好的送給屌絲們、宅男們的好禮物。這就叫勢能，是觀察這個(gè)市場、觀察自身狀況、內(nèi)省狀況的全新的在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的新標(biāo)尺。怎么理解這個(gè)勢能?我個(gè)理解勢能是可合作度，大家都想和你發(fā)生什么，兩個(gè)美女，一個(gè)是好看，一個(gè)是想把她按倒，前者有品牌，后者有勢能。
為什么這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)這樣的新標(biāo)尺?因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正在出現(xiàn)變化。過去的商業(yè)是建立在固定的基礎(chǔ)上，有確定的需求、確定的供給、確定的市場結(jié)構(gòu)，在這種情況下做品牌當(dāng)然就是有用的。像阿迪、可口可樂用長期的時(shí)間、資本、資源的積累，買每一個(gè)球星、盡量贊助多的球賽，它漸漸可以奠定品牌的高度，這種建設(shè)品牌的方式我稱之為叫“造塔”在固定的地基上往上累積到一定的高度成為能見度。但是今天我們的商業(yè)環(huán)境可能多多少少已經(jīng)流沙化，沒有確定性的基礎(chǔ)，你今天建一個(gè)塔，明天很可能就倒，今天才享有大量的美譽(yù)度，甚至你都可以把大量的記者帶到迪拜去旅行，但是與此同時(shí)攔不住有一些人在背后罵你，罵的在迪拜你身邊的記者都沒法替你說話，這是流沙的環(huán)境。
我們把流沙這個(gè)比方往前再推到極致，海洋是我們不太習(xí)慣跟它搏弈的對象，就像1840年鴉片戰(zhàn)爭期間中國很多將領(lǐng)面對海軍實(shí)際是手足無措的。我們學(xué)中學(xué)歷史告訴我們說林則徐守廣州時(shí)候守得挺好，但是這是缺乏常識的說法，因?yàn)楹＼娮鲬?zhàn)不存在防守問題，海軍作戰(zhàn)從來只存在進(jìn)攻問題。人家不跟你在這打，直接調(diào)船頭跑到浙江跟你打了，哪有防守好的問題。這就是海洋式環(huán)境給我們這代人帶來的一個(gè)不確定性環(huán)境。
我講的勢能其實(shí)適用于海洋環(huán)境，勢能同樣獲得高度，但是我不就地建塔，因?yàn)橐呀?jīng)沒有這個(gè)可能性。所以在海上造浪怎么辦?一定是橫推，讓此處之水到彼處，于是它會(huì)形成個(gè)浪頭，越是跨界久遠(yuǎn)它就越能形成峰值性的高度，最重要的是你一定要心知肚名，你形成的任何一個(gè)高度必然會(huì)緊接著發(fā)生下跌。所以形成高度，并且主動(dòng)讓它下跌，并伺機(jī)尋出下一個(gè)高度，推動(dòng)下一波浪的發(fā)展，這叫勢能。
就像我們?yōu)槭裁醋隹缒暄葜v?我心知肚名，這家公司如果已經(jīng)引入投資，我們必須向投資人負(fù)責(zé)。羅輯思維這家公司如果所有價(jià)值都放在羅胖一個(gè)人每天早上60秒，每周一段視頻，這家公司價(jià)值基礎(chǔ)非常不穩(wěn)固。尤其我只承諾做10年，現(xiàn)在還剩7年，資本市場不會(huì)對這樣的公司給高估值。所以我必須在未來時(shí)間點(diǎn)打出一些時(shí)間之錨、價(jià)值之錨，我時(shí)間越來越大，20年后羅胖上臺演講可能坐著輪椅，也許壓都掉光了，保持現(xiàn)在的工作強(qiáng)度已無可能，但是我一年做一次還是有可能的，只要我勤于鍛煉好好活，這就是對未來公司打下的價(jià)值標(biāo)尺，而它形成的勢能是可以預(yù)定的每年產(chǎn)生一個(gè)波峰，然后再把它按住。這就是我們做事的一些心法，比如我們?yōu)榱讼蚴袌鰝鬟_(dá)信號，我們就轉(zhuǎn)型開始做電商，于是我們就賣月餅，為什么賣月餅?因?yàn)樵嘛炞頛OW，做生意是最有尊嚴(yán)的生活方式，比做慈善還有尊嚴(yán)。這是我們計(jì)算里面第二個(gè)不同的地方，考慮勢能對某件事情的價(jià)值增值。
我們考慮第三個(gè)因素，這也是我們和別人不一樣的地方，就是凈化性的趨勢。物演通論的那個(gè)原理：所謂的凈化就是分化，所謂的分化就是殘化，所謂的殘化就是激變，所謂的激變就是病理，而病理的自體化過程就是新的平衡的達(dá)成，也就是生理的形成過程。這段話聽著有點(diǎn)像天書，但實(shí)際上就是這么回事，商業(yè)的發(fā)展是宇宙138億年總的演化趨勢的一個(gè)最末端的進(jìn)程而已。一個(gè)商人判斷市場的總趨勢，我堅(jiān)信一個(gè)生物學(xué)的規(guī)律，那就是會(huì)越來越形成分工，分工的結(jié)果是每個(gè)公司只干自己最專業(yè)的事情。兩年前，一個(gè)司機(jī)如果不投靠一家公司就無法獨(dú)立生活。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演進(jìn)，今天一個(gè)司機(jī)可以靠滴滴、Uber這樣的平臺獨(dú)立賺錢。
比如羅輯思維一直在講知識一定可以賣到錢，知識不應(yīng)該免費(fèi)分享，知識不應(yīng)該成為廣告的先行軍和炮灰，知識應(yīng)該直接收費(fèi)。當(dāng)然，我個(gè)人判斷這個(gè)趨勢在2016年仍然不是風(fēng)口，我個(gè)人感覺在2017年下半年知識分享會(huì)成為一個(gè)重要的收費(fèi)商業(yè)的入口。一個(gè)能做內(nèi)容的人，一個(gè)會(huì)寫字的人，他的價(jià)值極大。今天沒有在市場上能夠兌換出價(jià)值， 是因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)環(huán)境的生物性演化過程沒有到那個(gè)節(jié)點(diǎn)，那我們到前面等著它形成這個(gè)節(jié)點(diǎn)。
再比如我們經(jīng)常會(huì)做出一些很奇怪的事情，都是出于我們對未來生物學(xué)演化的預(yù)判。羅輯思維將來再賣任何商學(xué)院知識體系內(nèi)容只賣“混沌研習(xí)社”，大家覺得這樣的商業(yè)合作簡直匪夷所思，這叫“自廢武功”，但反過來的本質(zhì)是混沌成為羅輯思維生產(chǎn)商業(yè)知識的生產(chǎn)空間，我沒有付出一分錢的付出。羅輯思維這么多年就為這家公司做了市場營銷部門而已，它成為我的車間，我成為它的部門，我們之間形成確定性的結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)就是我剛才講的那個(gè)不容易聽懂的詞，所謂的生理是病理激變的自體系化過程，每一個(gè)器官自廢武功，凈化出一個(gè)獨(dú)特的功能，然后和其他發(fā)生同樣病變的器官形成互相支撐的自體系結(jié)構(gòu)。
商學(xué)界幾年前提出未來的企業(yè)競爭本質(zhì)上不是企業(yè)和企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)群團(tuán)和企業(yè)群團(tuán)間的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)鏈條 間的競爭，不僅著眼于體系內(nèi)部的元素，是全世界找到最牛的人最牛的機(jī)構(gòu)，形成和自己互相代償性的激化的病變式的自體系化的結(jié)構(gòu)。給大家舉個(gè)簡單的例子，生物進(jìn)化史上出現(xiàn)腔腸動(dòng)物，就是把自己的細(xì)胞卷成一根管，讓海水從中流過，捕捉其中的能量和養(yǎng)料。但是這根管會(huì)自然形成分化過程，比如腔腸動(dòng)物越來越多，對環(huán)境的壓力越來越大，怎么辦?它要進(jìn)一步吸取中海水中無法吸取的養(yǎng)料，于是圍繞這根管就分化出了肝臟細(xì)胞，把那他有毒細(xì)菌通過肝臟這個(gè)化工廠也能消化掉。第二，出現(xiàn)向膽囊，把大分子的脂肪乳化成血液可以吸取的養(yǎng)分，第三，出現(xiàn)了胰臟，分化蛋白酶，可以把蛋白質(zhì)細(xì)胞進(jìn)行消化掉，于是到今天如此高級的物種。今天我們消化道是最原始的腔腸動(dòng)物形成的肝臟細(xì)胞、膽囊細(xì)胞和胰臟細(xì)胞分化再構(gòu)成的。我不想講科學(xué)，我只想我們思考問題的思路，用生物學(xué)思維思考未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是什么，然后主動(dòng)的先前進(jìn)半步，做一些嘗試性的實(shí)驗(yàn)，然后按照這種分化、殘化、再構(gòu)合的總的演化趨勢構(gòu)建自己企業(yè)的發(fā)展。
羅輯思維到今天仍然是一家非常小的公司，有太多事情做得不是我們特別滿意。但是我們知道推動(dòng)演化趨勢是我們根本的使命，我們現(xiàn)在共有95個(gè)員工，最新的行政總監(jiān)上任之后，我們CEO就跟他講了一句話，說“你負(fù)責(zé)管理這個(gè)公司所有的秩序，不準(zhǔn)出亂子。但是我給你一個(gè)前提條件，不準(zhǔn)下發(fā)任何一個(gè)規(guī)定。”因?yàn)槲覀兪且患覜]有任何規(guī)定的公司，從上班時(shí)間到KPI沒有任何一個(gè)規(guī)定，娛樂基本靠手，通訊基本靠吼，任何對大家行為的所謂的管理都是靠人和人之間的隨機(jī)進(jìn)行，我們不試圖依靠確定性規(guī)則管理這家公司。目標(biāo)很簡單，我不希望它在演化過程中當(dāng)下就出現(xiàn)確定性。
再比如說我們公司90個(gè)人，50個(gè)技術(shù)，10個(gè)VP，為什么封這么多VP?我們要在內(nèi)部消解VP的權(quán)威度，告訴大家VP不值錢。大家說你為什么不強(qiáng)化管理?因?yàn)槲乙獮檫@家公司的凈化和演化留出大量的可能性，一方面我們有可能把這個(gè)公司拆了，變成一堆小的創(chuàng)業(yè)公司。我們也可能隨時(shí)和一個(gè)龐然大物合了，變成別人的一個(gè)部門。我們也可能采取幾家自認(rèn)為調(diào)性比較相當(dāng)?shù)墓?，突然變成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。這些可能我們必須保持，所以我們要推遲這家公司自體系化的過程，變成自我封固的結(jié)構(gòu)。所有這些在外界看起來非常奇葩的做法本質(zhì)上都出于我們對于公司管理、公司發(fā)展本質(zhì)是生物演化的判斷。
這是我們近一年的思考，第一，把時(shí)間要素放在你的公式當(dāng)中，第二，把勢能要素放在公司思考當(dāng)中，第三，把生物演化要素帶入你公司當(dāng)中，也許你的結(jié)構(gòu)和你的友商們就層次不同，這是我們的實(shí)驗(yàn)。
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