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　　隨著二胎政策的實(shí)施、家庭成員的增加，兒童消費(fèi)場(chǎng)景面臨著增多的趨勢(shì)，據(jù)悉，2016年親子游市場(chǎng)的規(guī)模將輕松突破4000億。不同于競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰行業(yè)，逐漸發(fā)展的兒童服務(wù)行業(yè)也被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們所青睞。如親子教育O2O“爸媽搜”、親子活動(dòng)聚合平臺(tái)“寶貝走天下”、Class pass模式的"愛(ài)玩一卡通"等等。

　　李麟也是孩子的家長(zhǎng)，“爸爸去哪兒?”成為了如今家長(zhǎng)們共同面臨的問(wèn)題，基于這個(gè)痛點(diǎn)的自身體驗(yàn)，帶著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和OTA基因的李麟創(chuàng)立了兒童消費(fèi)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)“童玩兒”。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在兒童服務(wù)領(lǐng)域，童玩兒主打親子吃、學(xué)、游、玩方面的信息聚合。它從親子服務(wù)商家的信息切入，一方面解決家長(zhǎng)不知道帶孩子去哪兒玩兒的困擾，另一方面幫助商家獲得有消費(fèi)意向的家長(zhǎng)人群，希望有效的實(shí)現(xiàn)流量和引導(dǎo)。

　　平臺(tái)上商家和活動(dòng)的信息涵蓋10000多個(gè)，親子消費(fèi)領(lǐng)域包括知識(shí)閱讀類(lèi)(博物館、科普教育)，興趣愛(ài)好類(lèi)(手工、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)舞蹈)，游樂(lè)類(lèi)(室內(nèi)活動(dòng)、戶外郊游)，食宿類(lèi)(美食體驗(yàn)、樂(lè)趣住所)等。一些商家信息通過(guò) PGC+UGC 的模式產(chǎn)生，評(píng)測(cè)也會(huì)從多個(gè)維度的細(xì)節(jié)去詳細(xì)描述，比如活動(dòng)詳情和內(nèi)容，孩子注意事項(xiàng)和商家配套設(shè)施等。

　　另外，童玩兒通過(guò)和一些知名的兒童活動(dòng)場(chǎng)所合作來(lái)獲得精準(zhǔn)的用戶群體，面對(duì)面的接觸后，得到用戶的信任，因此重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到了40%。童玩兒還會(huì)在社交板塊里記錄用戶參加活動(dòng)的數(shù)量和曾經(jīng)去過(guò)的地方，用戶也能在此記錄孩子的成長(zhǎng)。

　　李麟說(shuō)，童玩兒在今年4月份上線，并且拿到了來(lái)自陶石資本的 500萬(wàn)元人民幣天使投資。目前擁有數(shù)十萬(wàn)用戶，周活20%，月活近50%，通過(guò)線上線下一體化的營(yíng)銷(xiāo)，多個(gè)渠道連接家長(zhǎng)和商家，用戶體驗(yàn)從信息到交易到UGC再到社交，以門(mén)檻最低的信息進(jìn)入，致力于形成粘性高的親子社交關(guān)系鏈。

　　信息多而全不是最有效的解決辦法，并且還需要及時(shí)性和準(zhǔn)確度。所以在未來(lái)，童玩兒還會(huì)根據(jù)每個(gè)用戶的習(xí)慣、消費(fèi)能力推送更適合他們偏好的活動(dòng)和商家，或者根據(jù)天氣、節(jié)日做精準(zhǔn)推薦，幫助家長(zhǎng)做決策。

　　團(tuán)隊(duì)方面，CEO 李麟曾擔(dān)任去哪兒網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品總監(jiān)，空中網(wǎng)無(wú)線社區(qū)總監(jiān);商務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人劉佳曾是去哪兒網(wǎng)總裁助理;技術(shù)負(fù)責(zé)人焦海濤有10年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任去哪兒網(wǎng)開(kāi)發(fā)高級(jí)專(zhuān)家和飛信客戶端開(kāi)發(fā)經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人張程有10年的攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)1000萬(wàn)曝光的social項(xiàng)目。